Logística

Logística

 

Tendencias del Sector

La práctica de logísticas con valor agregado fue introducida lenta y dolorosamente a Latinoamérica por medio de las mejores prácticas de los inversionistas.  Ha tomado más de 15 años para que los jugadores locales de mediano y gran tamaño acepten el imperativo económico de delegar funciones logísticas a un servicio de out-sourcing. En donde la inversión extranjera es mayor, el Outsourcing logístico es más aceptado por firmas nacionales e internacionales. Por otra parte, la logística realizada por un tercero debe hacer su entrada triunfal en aquellos lugares que carecen de inversión extranjera. Los proveedores de servicios de Logística son inversionistas conservadores y comienzan limitando sus modelos de negocios a logísticas internacionales en donde los contratos se pagaban en dólares y los clientes eran predominados por trasnacionales. Sin embargo, el segmento se encuentra actualmente sobre-cargado y la siguiente frontera de oportunidad está asentada en logísticas domésticas. El reto ahí son las regulaciones anticuadas asociadas con transportación terrestre, envíos nacionales y ferroviarios. Este sigue siendo un trabajo en proceso. 


Experiencia AMI

Los consultores de AMI han dirigido más de 75 estudios del sector de recursos naturales de Latinoamérica desde 1993 y en los siguientes segmentos: 
 

3PL
FTL Trucking
Carril
4PL
Gestión de inventario
Nave de mantenimiento
Carga aérea
Entrega de última milla
Envío
Facturación y cobranza
LTL Trucking
Almacenaje y distribución
Eficiencia en aduanas
Servicios portuarios
 


Casos de Estudio
 

Is that public bid worth pursuing?
But what does it really cost?
Finding a suitable acquisition target


Buscados por el Sector de Servicios de Logística

Mystery Shopping – Los contratos de Logística varían en tamaño por un amplio margen, y siendo una industria B2B, los precios en los contratos más grandes pueden opacarla. El precio es un importante factor de decisión para los clientes grandes, especialmente para los proveedores, los productores de comida y los manufactureros, los cuales operan en márgenes bajos. Un Mistery Shopping muy inteligente es el único camino para verdaderamente conocer los precios de los competidores en contratos grandes. 

Expansión de Negocios – Una vez que los proveedores de Servicios Logísticos superen su naturaleza conservadora e inviertan más en mercados de logística doméstica en Latinoamérica, requerirán una comprensión total de la sensibilidad del cliente a los precios, mejores prácticas de los competidores, así como de sus prácticas menos escrupulosas en donde un entendimiento del riesgo país es vital.

Búsqueda de Socios – La mayoría de los proveedores de servicios de logística no pueden justificar sus propias oficinas e infraestructura en los 21 mercados de Latinoamérica. Es por esto que se apoyan en una red de agentes que funcionan como terceros. Encontrar agentes confiables, experimentados y éticos puede tomar mucho tiempo y ser un proceso tedioso sin la ayuda de un consultor que pueda definir las opciones para los candidatos calificados.
 

« Regresar